7月 26日下午，公司“08年上半年工作會暨黨委中心組學習擴大會”在蚌埠分公司召開，公司黨政領導、部門負責人、分公司負責人、項目經理共53人與會，劉安俊副總經理主持會議。
總經理王軍邦首先對公司存在的問題和困難做了重點剖析。⑴生產管理方面，勞務公司資質申報、人員配備、制度建設、現場服務仍然存在問題，生產與后勤保障配合欠缺，以生產為龍頭的機關各部門之間協調有待提高，項目部之間支持、溝通不夠，聯營、分包工程還存在“以包代管”現象，極個別人價值觀有待改變、改進；⑵經營方面，部分人員對公司發展戰略未思考、未領悟，沒有形成穩定的優質客戶群，對經營形勢有盲目樂觀現象，少數人在經營工作中有鋪張浪費行為；⑶人才戰略方面，人才的引進、培養、使用、考核存在薄弱環節，對人才的認識缺乏正確觀念；⑷資金方面，工程款收取普遍存在拖時拖欠，工程尾款、投標保證金、履約保證金回收無序，對資金時間價值認識不夠，財務管理尚處于計劃經濟模式，融資、籌資功能不足；⑸成本管理方面，對工程合同缺乏深入了解，施工過程中變更、簽證手續不全，材料采購指導思想不清晰，項目部材料計劃有時不準確、不及時，質量、安全事故時有發生，設備包括辦公用品管理流程未建立，上述問題存在導致成本增加。
為完成集團下達的各項經濟技術指標和年初職代會計劃，王總結合存在的問題，對下半年工作做了細致安排。同時要求每一位員工、特別是與會人員樹立正確、統一的價值觀，常懷感恩之心，明確發展思路，通過精細化管理，努力實現公司“一年一變樣、三年大變樣”的發展目標。
黨委書記戴樹明最后指出：作為一名管理者，一要注重學習和交流，做到學習工作化，在工作中學習；二要忠誠和敬業，對自己忠誠，對上司忠誠，對制度忠誠，想干事，會干事，不以恥為榮；三要正確處理競爭和和諧，在市場經濟中競爭是正常的，但要陽光，公正、公開、以人為本；四要講究戰略和戰術，緊抓主營求效益，拓展聯營創規模。
會后，全體與會人員參觀了正在施工的中煙蚌埠卷煙廠新基地。
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