2018年10月，蚌埠分公司中標宿州中糧無水乙醇搬遷技改項目。該項目為發酵工序區域以及酒精罐區、混配站裝置區域裝置利舊設備拆遷（保護性拆除）轉運（含各類罐22臺、離心機組3套）非標設備制作安裝，設備總重量約1055噸，工藝管道約4500米及電氣儀表專業施工。工程總造價1584萬元。
作為蚌埠分公司在中糧集團承接的第一個自營項目，具有開創性意義，項目的成敗直接關系到公司的信譽及未來的市場。工期緊、難度大、任務重、技術要求高、交叉作業多、同時又屬于易燃易爆行業，是項目最大的特點。為此，公司及分公司領導高度重視，迅速組建了強有力的項目團隊。項目部以公司“大干60天勞動競賽”活動為抓手，將“高標準開局、高起點實施”擺在首位，狠抓進度、質量、安全管理，優化施工方案，合理安排施工工序，克服了眾多困難，按照預定工期順利完成前期拆除轉運階段的工作。但在項目施工進入設備安裝階段時，因受宿州市環保部門根據大氣二級管控要求，項目暫停施工，這給項目部的工期進度和施工計劃安排帶來極大挑戰。
直至2019年4月中旬，項目正式復工，工期進度被業主方提上頭等大事備受關注，業主方要求必須在6月10日前具備單機試運轉條件，在6月20日前具備系統調試條件。如何才能在保質保量前提下滿足業主方工期要求，實現經濟效益和社會效益的雙豐收，項目執行經理張漢軍深感責任重大。為此，項目部多次召開專題會議統一思想“必須團結一心、迎難而上，對非合理工期的工程，就要采取非常規手段及百倍的艱辛去面對，再苦再累也要完成任務！”作為一名經驗豐富的項目經理，他在項目動員會上做出總動員。為保證目標任務順利實現，項目團隊主動與各施工班組溝通，調動工人積極性，開啟施工大干搶進度的熱潮。
工作中，項目部領導牢牢把握思想政治工作這條“生命線”，把思想政治工作滲透、融入到安全、生產、管理當中。項目經理張漢軍身先士卒，他常說：“一名黨員就是一面旗幟，就要帶頭發揮先鋒模范作用”。他親自安排項目部的大小事務，積極做好與業主方的協調溝通，注重關心年輕員工的思想和生活，用自己的實際行動詮釋了共產黨員的擔當與奉獻；項目副經理、技術負責人孔斌，患有嚴重的腰椎間盤突出癥，由于長時間的過度勞累，疼痛每時每刻折磨著他，醫生要求他必須安心修養，否則后果不堪設想，但他心里卻牽掛著項目的進展和質量，僅休息2天，就一頭扎進施工現場，從清晨一直待到晚上，事事親力親為，不僅如此，他還充分發揚 “傳幫帶”作用，利用自己多年來豐富的施工經驗手把手的傳授給現場的年輕員工，幫助他們快速成長。用他自己的話說就是“施工這樣的工業安裝項目我是異常興奮的，能夠通過這個項目把一群如此能吃苦的年輕人培養出來我是非常欣慰的”； 項目安全負責人樊雷，顧不上家中年邁的母親，丟下兩個年幼的孩子，堅守施工安全第一線，苦口婆心提醒作業班組高空作業安全措施；施工員曾浩、王樹濤、資料員王浩宇更是一頭扎進施工現場，認真巡查各班組施工工藝和質量；材料員鄭衡每天往返與業主和施工班組之間，耐心細致做好材料收發領用工作，全體項目人員發揚安徽建工人“特別能吃苦，特別能戰斗”的企業作風，主動作為，放棄周末及節假日休息時間，以項目為家，“白加黑、5+2”加班加點，協調、開會、現場巡查、白天晚上連軸轉成為常態，不斷挑戰著自身極限。在項目部流傳這樣一句話：“每天走十公里不算跑現場，晚上十一點前不算加班”。對于快節奏、高強度的工作，大家沒有一句怨言，路走多了，腳起泡了，皮膚曬黑了，這些對于項目部的人來說早已是常事，大家在各自的崗位上發揮著關鍵作用。終于在項目部全體員的共同努力下，6月20日基本具備系統調試條件，得到了業主、監理方的認可，樹立了企業良好形象。
目前，宿州中糧無水乙醇搬遷技改項目已處于收尾階段，各項工作正有條不紊的推進中。在項目班子成員的帶領下，項目部全體參戰人員定能不辱使命、不負眾望，以吃苦耐勞的精神，以真抓實干的作風，連續作戰，攻堅克難，高質量地完成各項既定目標，向公司交上一份滿意的工程答卷。
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