他用自己辛勤的汗水和無私的奉獻，詮釋了什么是真正的勞動精神，什么是真正的職業操守。他的事跡，是我們每一個建工安裝人的榜樣，他的精神，是我們每一個建工安裝人的靈魂。他，就是工程建設中先進的代表——鄭衡。
一、豐富經驗與卓越管理能力
鄭衡同志自工作以來，先后參加了蚌埠卷煙廠項目、宿州中糧項目、阜陽卷煙廠項目、蚌埠康寧項目等工程的施工技術及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的業務技術水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負責的工程項目均創造了良好的經濟效益和社會效益。2021年12月，鄭衡同志被任命為蚌埠市公安局三個基地項目經理。任職以來，鄭衡同志認真貫徹成本效益理念，遵守國家法律法規和企業規章制度，認真鉆研業務知識，不斷提升項目管理水平，總結出自已的管理辦法。他多次帶領項目部團隊在工程質量創優、工期履約、安全文明施工，控制成本和新技術應用等方面取得優異成績。
二、精心管理項目扭虧為盈
每接到一項工程施工任務，鄭衡同志首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據此進行成本核算，確定創效贏利總體思路，確保工程施工收益。蚌埠市公安局三個基地項目，是蚌埠分公司近年來承接的第一個民用施工項目，由鄭衡同志擔任項目經理，該項目的策劃利潤率僅為1.68%。稍有不慎就會面臨虧損。
當分公司把這個艱巨的任務交給他時，他沒有絲毫退卻，立即組織專業技術人員，開始施工前期的現場調查、合同條款分析和成本分析等大量工作，經過采用不同的方法反復對成本進行測算，并結合自己豐富的項目管理經驗，確立了以工程安全、質量、進度為基本要求的管理思路，這為工程順利完工、實現利潤，打下堅實基礎。
為了選好協作隊伍，他把施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價優先、不突破事先核算的工程成本等舉措，堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進場，嚴格把好協作隊伍入口關。
為了抓好協作隊伍的管理，他將協作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本到材料管理、技術管理、現場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監督、服務工作，消除了勞務方虧損“與我何干”的錯誤思想。在勞務分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕不先結算就付款的現象發生。
施工初期，編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計。三個基地項目的防排煙風管施工面臨著工藝復雜，施工成本較高，且成型觀感較差的問題。他通過現場與監理、業主的溝通把防排煙風管改成鋼面鎂質復合風管。此種風管不僅符合新規中對于風管耐火性、隔熱性及完整性的要求而且兼具了美觀、輕體及安裝便捷等優勢。此變更預計可為項目節省30萬元。
為了確保項目扭虧為盈，鄭衡同志在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究清單合同時他發現：3、8、9#樓圖紙太陽能集熱面積應為176.2m2。但清單中只給12m2，數量存在誤差。他通過與清單編制單位溝通，得到回復：清單工程量確實存在有誤，實際工程量為：3#太陽能面積為109m2、8#太陽能面積為18m2、9#太陽能面積為40.95m2。5#特警宿舍、6#民警宿舍電梯站數均少一站，未按照五站采購安裝。也是由他積極與清單編制單位溝通，得到回復：清單描述為四站錯誤，未包括地下室，應按五站計算。其他單體有五站的電梯，可以參考其他單體報價進行調整。
他帶領項目部通過業主選型，確定改變部分高桿燈參數，達到降低成本增加利潤的目的，目前業主已選型的高桿燈合同均已簽訂。他則經常往返設計單位，與設計人員充分交換意見，反復進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎，通過努力，鄭衡同志爭取到了一定的成果，最終使項目利潤由策劃的1.68%提升到6%。
三、推動組織建設與黨建工作
為促使三個基地項目組織機構年輕化，鄭衡同志積極吸收新成員，增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，形成協同發展的良好局面，實現組織機構整體的年青化與高效益。并以身作則，遵守社會公德及職業道德，無任何違紀。
從開工到現在，鄭衡同志一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。他帶領項目部成員經常參與公司組織的各種學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。在他的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結、和諧、戰斗力較強的隊伍。在過去的日子中，他帶領項目部成員緊密團結，認真工作，順利完成了各項既定任務。
日復一日，年復一年，鄭衡同志在自己平凡的崗位上默默無聞地工作著、奉獻著。他的事跡讓我們明白了，勞模離我們并不遙遠，他就在我身邊。讓我們向榜樣學習，攜手共進，為集團和公司的轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量。
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