2月24日至26日，安徽建工建設安裝集團有限公司十七屆五次職代會暨2025年工作會議在滁州召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神，貫徹落實安徽建工控股三屆二次職代會精神，全面總結2024年各項工作，分析當前形勢，謀劃2025年工作任務，動員全體干部職工深化改革創新，強化責任擔當，奮力開啟安徽建工建設安裝集團轉型發展、高質量發展、大發展新篇章。
會上，建工安裝集團黨委書記、董事長朱珍宏作了題為《深化改革創新 強化責任擔當 奮力開啟安徽建工建設安裝集團轉型發展高質量發展大發展新篇章》的講話。黨委委員、副總經理劉曉剛作了公司年度工作報告。建工安裝集團領導班子成員及外部董事出席會議，公司職工代表和列席代表共七十余人參加會議。
朱珍宏在講話中指出，過去的2024年是建工安裝歷史上極不平凡的一年。面對傳統施工行業市場下行壓力和復雜嚴峻形勢，我們在集團黨委的堅強領導下，沉著應變、綜合施策，保持了預期發展態勢，穩住了改革發展基本大盤，為建工安裝下一步的改革發展奠定了堅實基礎。
朱珍宏強調，2025年是貫徹落實習近平總書記考察安徽重要講話的重要一年，是“十四五”規劃和國有企業改革深化提升行動收官之年，也是“十五五”規劃謀篇布局之年，做好各項工作意義重大、責任重大。必須進一步解放思想、轉變觀念、堅定深化改革創新發展的信心和決心，堅持“跳起來摘桃子”。
朱珍宏要求，做好2025年工作，要認清形勢任務，明確發展思路，圍繞集團楊書記強調的“八個更大突破”，結合建工安裝實際，在“八個方面精準發力”。一是在全力以赴搶占市場上進一步精準發力。要嚴格落實集團省內分支機構布局，高效整合優勢資源，全方位搶占滁州以及全省全國市場；做好集團內部產業鏈協同，完善市場經營架構，全力提升資質業績。二是在加速企業轉型發展上進一步精準發力。要聚焦機電主責主業，走“專精特強”之路；聚焦新業態，培育新動能；聚焦“投資+施工”并行發展，加快打造“投融建運”一體化。三是在堅持科技創新引領上進一步精準發力。要堅持科技創新引領新質生產力發展，加強 BIM 團隊建設，強化科技創效管理。四是在提升項目管理水平上進一步精準發力。重塑項目管理體系架構，建立物資集采中心、成本核算中心、項目管理中心“三個中心”，做好項目決算審計和債權清收“兩個配套”，推進項目精細化管理。五是在強化企業內部管理上進一步精準發力。要持續深入推進國企改革深化提升行動，謀深謀實“十五五”規劃，持續規范機構和人員崗位設置，完善考核評價和激勵約束機制，持續加強財務管理，大力推進以房抵付工程款等工作。六是在加強人才隊伍建設上進一步精準發力。要打好“引育留用”組合拳，加大人力資源統籌調配，做好關鍵崗位人才儲備，推深做實管理崗位模擬任職制度，樹立“有為有位、不為讓位”的選人用人導向，抓好優秀項目經理隊伍建設，針對性制定人才培養提升方案。七是在防范化解風險隱患上進一步精準發力。要扎實抓好審計和巡察反饋問題整改，防范經營風險，落實“六個嚴禁”，強化招投標管理，加大債權債務清理力度，防范合同風險，完善內部監督機制。八是在推進全面從嚴治黨上進一步精準發力。要持續開展好“制度學習”和“政策解讀”，推動“兩個作用”發揮具體化，鞏固深化黨紀學習教育成果，加大追責問責力度，加強企業正面宣傳，堅持黨建帶團建促工建，統籌做好信訪維穩工作。
朱珍宏強調，各部門各單位要結合工作實際，做好任務分解，壓緊壓實責任，層層抓好落實，確保集團黨委決策部署在建工安裝落實落地，確保高質量完成全年各項目標任務。要深化改革創新，強化責任擔當，用行動證明實力，用實干書寫成績，努力奪取“十四五”收官之年新勝利，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻建工安裝力量。
公司《工作報告》圍繞深化改革、開拓市場、項目管理、科技創新、風險防控、人才隊伍建設、黨建引領等七個方面全面回顧了公司2024年工作，重點安排了2025年八個方面工作任務：一是全面落實全年指標任務；二是突出深化改革，企業運行更加暢通；三是突出市場開拓，經營質量更加精益；四是突出過程控制，施工生產更加高效；五是突出科技創新，成果轉化更加豐碩；六是突出統籌兼顧，風險防范更加有力；七是突出人才培育，發展動力更加強勁；八是突出黨建引領，政治生態更加和諧。
大會聽取并審議通過了公司《工作報告》《財務預決算報告》《業務招待費使用情況的報告》《集體合同履行情況報告》和相關制度。
大會在莊嚴的國歌聲中勝利閉幕。
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