會上，公司總經理助理、合肥分公司黨支部書記、經理趙永峰作了題為《聚焦高質量搶抓新機遇激活創新引擎強化團隊協作 全面開創合肥分公司轉型發展新局面》的工作報告，對分公司2024年重點工作進行了全面回顧，深刻指出了當前存在的問題，并基于對內外部環境的分析研判，明確了做好2025年工作總的要求，就全力推進“轉型發展新局面”作出部署。
趙永峰指出，2025年是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關鍵之年，是謀劃“十五五”發展的規劃之年。在黨的二十大精神指引下，我們要深刻把握精神實質，將其轉化為高質量發展的強大動力。當前建筑行業下行壓力凸顯，傳統增長模式難以為繼，轉型發展勢在必行。我們要審時度勢、主動作為、搶抓機遇，加快向綠色化、數字化、智能化方向轉型，拓展新興業務領域，推動產業鏈升級，打造核心競爭力，全面開創分公司轉型發展新局面。為實現2025年各項目標任務，要重點做好以下六個方面工作：一是創新市場開發模式，加速轉型發展進程。二是夯實項目基礎管理，全面提升項目管理水平。三是推進技術創新，打造項目核心競爭力。四是強化風險意識，防范化解重大風險。五是精進團隊建設，提升員工素質與凝聚力。六是秉承黨建引領，助力高質量發展目標。
李雷對大會的順利召開表示祝賀，并向與會人員傳達了建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議和建工安裝集團十七屆五次職代會暨2025年工作會議精神。在充分肯定分公司各項工作成績的同時，對分公司今后的工作提出四點意見：一是凝聚思想共識，鍛造“上下同欲”的攻堅軍。各級領導干部要認清自身職責，對工作任務分解細化，落實到崗到人。建立完善的工作反饋機制，確保各項工作閉環管理，形成有效的工作鏈條。分公司上下要打破本位主義，強化溝通協作，進一步提升整體戰斗力，共同應對市場挑戰，推動分公司持續發展。二是攻堅市場開拓，打贏年度目標“決勝戰”。要圍繞全年市場目標，樹立全員經營理念，制定切實可行的戰略思路，全力鞏固現有市場，積極開拓新市場，深挖合肥市場，主動對接集團內部產業鏈，力爭在省外市場取得更大突破，確保完成公司下達的年度任務。三是狠抓管理升級，打造項目盈利“新標桿”。強化項目全過程精細化管理，落實標準化流程，以技術創新驅動效率提升、降低項目成本，嚴格把控風險，加強項目履約管理，打造精品工程，提升企業競爭力。四是深化改革攻堅，激活高質量發展“強引擎”。面對當前新局勢，行業新變局，要敢為人先，主動變革，主動創新，不折不扣貫徹執行集團及公司黨委各項決策部署。
會上，分公司與市場開發部及各項目部簽訂了《2025年度經營業績責任書》，并對2024年度先進集體和個人進行了表彰。
大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。
<fieldset id="qymme"></fieldset>